Navegando el cambio: entrevista a Óscar Mago sobre la creación de una práctica líder en propiedad intelectual en Perú

Latin Counsel ha tenido el privilegio de hablar con Oscar Mago, una figura prominente en el campo de la propiedad intelectual (PI) en Lima, donde dirige la práctica de PI en OMC Abogados.

Con una carrera de más de tres décadas, ha construido una reputación de navegar con éxito registros de marcas complejas, incluso en situaciones difíciles. El enfoque proactivo y colaborativo de Óscar le ha granjeado la confianza de numerosos clientes, lo que le ha convertido en una pieza clave en el panorama jurídico.

En esta entrevista, Oscar comparte su experiencia desde la fundación de OMC Abogados hasta su crecimiento como una firma reconocida en Perú, discute los retos e innovaciones en la gestión de una firma de abogados, y ofrece una perspectiva sobre la evolución del panorama de la PI en el país.

En base a los comentarios de los clientes de Chambers & Partners y WTR, Oscar es reconocido por su enfoque proactivo y colaborativo en la gestión de marcas, y su estilo de trabajo se caracteriza por una comunicación constante y una notable disponibilidad, lo que ha sido destacado como una ventaja por sus clientes.

Latin Counsel: ¿Qué lo motivó a fundar OMC Abogados & Consultores, y cuál ha sido el recorrido desde sus inicios hasta convertirse en una de las firmas reconocidas en el Perú?

Oscar Mago: Trabajé durante 16 años en una firma especializada en propiedad intelectual en Perú. Había cumplido mi «ciclo de formación» para dar el siguiente gran paso, pero el impulso no vino de mí, sino de un «estímulo» externo debido a diferencias irreconciliables con uno de los socios de esa firma. En otras palabras, me encontré en paro. Las opciones eran hacer un doctorado en Derecho (ya me habían aceptado en tres universidades extranjeras) o montar mi propio bufete. Después de varios masters y cursos de postgrado, decidí que era el momento de trabajar por mi cuenta y creo que fue una de las mejores decisiones de mi vida.

Latin Counsel: Como líder y gerente de un despacho de abogados, ¿cuáles han sido los mayores retos a los que te has enfrentado en la gestión y crecimiento del equipo? ¿Cómo ha conseguido mantener el equilibrio entre la gestión del despacho y su ejercicio profesional?

OM: Adaptarse al cambio es una parte muy importante de la buena gestión y utilizar nuevas herramientas es esencial. Yo empecé a trabajar en 1988, cuando no existían herramientas como el correo electrónico, Google y mucho menos la IA; la correspondencia se realizaba por fax (télex hasta unos años antes) y los teléfonos eran fijos en casa o cabinas públicas (todo analógico, por supuesto). Todos estos avances de los últimos 30 años han facilitado la dirección y gestión de las empresas, pero eso implica adaptarse rápidamente a los cambios, lo que no siempre es fácil. Por otro lado, construir un equipo sólido y fiable que haya crecido con el bufete a lo largo de los años también es esencial y extremadamente importante. En el bufete tenemos personal y abogados que llevan con nosotros desde el principio; los puestos no cambian a menudo debido a la estabilidad existente, lo que nos indica que algo debemos estar haciendo bien para que nuestra gente se sienta cómoda en el bufete. La imagen que proyectamos a nuestros clientes ofreciendo un asesoramiento veraz, genuino y diligente hace el trabajo de marketing estratégico, complementado con lo anterior.

Latin Counsel: ¿Cómo describiría la cultura organizacional en OMC Abogados & Consultores y qué estilo de gestión ha adoptado para fomentar el desarrollo de su personal?

OM: Mantenemos una relación profesional horizontal entre los miembros de la firma. Los abogados tienen plena libertad (así como el conocimiento y la experiencia) para asesorar al cliente y expresar su opinión profesional sobre un asunto concreto, sin necesidad de preguntar previamente a la dirección si tenemos una opinión homogénea sobre un tema concreto o si se aprueba o no el sentido de la respuesta. El desacuerdo es bienvenido y no tenemos ningún problema en presentar dos o más opiniones jurídicas diferentes al cliente para que decida qué camino tomar. Siempre tenemos una política de puertas abiertas.

Latin Counsel: ¿Cómo ve el futuro de su firma en términos de expansión o innovación? ¿Cuáles son los principales objetivos de OMC Abogados & Consultores en los próximos años?

OM: Aunque nuestra firma nació y creció con la Propiedad Intelectual como principal especialidad, en los últimos años hemos visto un crecimiento exponencial en asuntos corporativos. También contamos con un departamento regulatorio que también está creciendo lentamente, por lo que nuestra visión es expandirnos y crecer en estas áreas como lo hemos hecho con la Propiedad Intelectual. Por ahora, estamos centrando y dirigiendo todas nuestras energías hacia la consecución de estos objetivos.

Latin Counsel: ¿Cómo ha evolucionado el panorama de la PI en Perú en los últimos años y qué cambios significativos ha visto en la legislación o en la aplicación de la misma?

OM: Desde hace algún tiempo, existe una creciente conciencia entre los ciudadanos y empresarios de los beneficios que puede ofrecer la propiedad intelectual. Según las últimas estadísticas del Indecopi en Perú, ha habido un incremento del 29,63% en el registro de marcas en la categoría de prendas de vestir y del 21,24% en la categoría de alimentos en comparación con el año anterior.
Desde el punto de vista legislativo, cabe destacar la exoneración de tasas para las solicitudes colectivas de marcas a favor de organizaciones de productores y/o prestadores de servicios conformadas por comunidades campesinas e indígenas, asociaciones empresariales, cooperativas y micro y pequeñas empresas dedicadas a sectores económicos como agricultura, ganadería, pesca, acuicultura, manufactura, artesanía, textiles, industrias creativas y turismo. Asimismo, el 21 de junio de 2002, el Congreso de la República, mediante la Ley Nº 31497, modificó e incorporó al Decreto Legislativo Nº 1075 diversos artículos aprobados como medidas complementarias para la aplicación de la Decisión Nº 486 de la Comunidad Andina.

Latin Counsel: ¿Cuáles son los principales retos que enfrentan las empresas peruanas para proteger su propiedad intelectual? ¿Qué consejos les daría para evitar problemas legales en esta materia?

OM: Los principales retos son la lucha contra la competencia desleal, la falsificación y la piratería. En este sentido, es recomendable que los clientes busquen asesoría legal a tiempo, antes de que surja cualquier problema, lo cual es esencial en las primeras etapas de la creación de una empresa, y planificar la estrategia legal para evitar contingencias y sorpresas desagradables en el futuro.

Latin Counsel: Con el avance de la tecnología y el auge de la digitalización, ¿cómo ha afectado esto al campo de la propiedad intelectual y qué cambios prevé en un futuro próximo?

OM: Creo que el impacto de la digitalización ha creado un mercado más dinámico y competitivo; las empresas deben recurrir a las diversas herramientas tecnológicas disponibles en la actualidad para mantener el nivel y la calidad de su trabajo. Se han creado muchas soluciones informáticas para facilitar el trabajo de propiedad intelectual, que ofrecen una amplia gama de opciones en el mercado mundial.

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