Entrevista a Federico Rucavado: el socio de Facio & Cañas aborda los desafíos de los clientes corporativos y las ventajas de invertir en Costa Rica

Latin Counsel: ¿Cómo ha sido tu crecimiento dentro de Facio&Cañas?

Federico Rucavado: El pasado primero de febrero cumplimos 4 años de formar parte de Facio & Cañas. Han sido 4 años maravillosos. A lo largo de este tiempo, hemos logrado reposicionar a Facio & Cañas internacionalmente como la firma referente del mercado de servicios legales en Costa Rica. Eso nos ha permitido crecer a un ritmo aún más acelerado del que estábamos esperando, pues la reacción ha sido extraordinaria. Hemos crecido en todas las áreas de práctica y en los últimos 12 meses hemos abierto dos nuevas oficinas, una ubicada en la zona de Conchal, Guancaste, y la otra en Santa Teresa.

LC: ¿Cuál es el último deal en el que has trabajado? ¿Qué otros deals relevantes de los últimos meses puedes detallar?

FR: El último deal que cerramos fue la compra por parte de BIA COFFEE de Café Rey. Se trató de una transacción sumamente retadora, pues conllevó que tuvieran que participar en la transacción miembros de nuestro equipo de las prácticas de M&A, Corporativo, Competencia, Laboral, Público, Ambiental y Litigio (tanto civil como penal). Adicionalmente, hemos participado recientemente en la venta de Tico Electronics a GW Lisk, la venta de PREINSA a GW Liks y la compra de Partes de Camión por parte de Repuestos El Camionero (una sociedad del grupo MATRA). En este momento, estamos en las últimas instancias para cerrar 3 transacciones adicionales (dos representando a los compradores y una al vendedor).

LC: En el ámbito de las fusiones y adquisiciones, ¿cuáles son los obstáculos más frecuentes que enfrentan sus clientes corporativos y cómo los ayudan a superarlos?

FR: Yo diría que el principal obstáculo lo efrentamos cuando nuestro cliente es el comprador y la empresa que se adquiere no ha contado con la asesoría de abogados especializados en las distintas áreas de práctica (corporativo, laboral, tributario, competencia, etc.), en cuyo caso el proceso de compra se torna complejo por los hallazgos de contingencias importantes (y desconocidas por los propietarios) que conllevan la necesidad de procesos de negociación más extensos. La mejor forma de solventar esta situación es a través de nuestros equipos especializados en cada área de práctica, que al preparar los reportes del proceso de Due Diligence hacen que para el vendedor sea más sencillo entender que, aunque lo desconocían, sus empresas han incurrido en algunas acciones u omisiones que las hace susceptibles a algunas contingencias no esperadas. Esto, aunado a la experiencia acumulada de nuestro equipo de M&A en este tipo de negociaciones, normalmente facilita bastante estos procesos.